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Where We Going

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2002年以来,以Acer和ASUS等二线品牌为首的一撮以低端产品吸引客户并用低价掩盖粗糙设计的厂商挑起了一轮笔记本电脑的畸形发展和竞争。

看看目前市场上畅销的机型动,辄厚度3.8mm重量2.9kg,明明是廉价显示屏还假惺惺的配个HD6750或者GT540号称独立 显卡,开机半小时表面温度就飙到47,8度。这种机器要性能不及Dell的Allienware,要便携不及Apple的Macbook Air, 要坚固不及Panasonic的ToughBook……典型例子就是个土逼买个Lenovo Y470P回家玩游戏,放在那里几个月都不挪移,不管有没有钱都不能升级,拿出去还被妹纸看不起。

Apple另辟蹊径走轻薄路线收到了非常好的效果,这也激发了Intel的灵感继而提出了Ultrabook的概念。同时Ultrabook也 是推广SSD的最好途径,可以让主流用户抛弃传统的机械硬盘,得到前所未有的性能体验。虽然Intel承诺要在降低功耗的同时提升性能,但是像Samsung这样占有重要市场地位的厂商会在很短时间用过分精致的设计和工艺破坏这个平衡: Ultrabook这种设备走向了另一个极端:薄!为了薄牺牲了一切。

我很欣慰的看见T3(《英国权威消费数码杂志》)和我持有相同的观点。Sony SB(国内叫SD)系列产品已经发售1年多了,但在T3的便携计算机排行榜上长期占据着较高的位置,这说明尺寸在12-13寸和厚度在20-30mm之间的笔记本电脑才是理智的选择并达到便携和性能的平衡!

根据Sir Richard Branson的经验,购买设备的原则是在预算范围内买最好的!因此购买Apple和Sony电脑可以说是目前最理智的选择。

You Give SNS A Bad Name

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最近在新浪微博取消关注了一些官方微博帐号,因为这些帐号表现出极端的不专业:

1. 发布或者转发与其品牌无关的内容。这些内容没有商业价值,而且已经为人广为传播毫无新意,无异于垃圾。举例:@上海联通网上营业厅,这个帐号每天转发的笑话比联通业务内容还要多。

2. 评论竞争者。在对抗过程中评论,尤其是负面评论不会为自身增光,也不会令对手失色,只会凸显自己的无知。举例:@IBM全球服务执行中心,这个帐号在招聘过程中称Accenture的员工过时了。

3. 参与时事讨论。一个迫切需要成长或者增长的品牌在面对国内复杂的社会和政治环境时要保持理智和沉默,避免招惹不必要的麻烦。靠谴责腐败感慨灾难来博取用户的信任是一个品牌战略方向的错误。举例:国内微博中品牌帐号参与申讨红十字会和交通事故处理的现象比比皆是,甚至还有调侃拉登身亡,卡扎菲倒台的。

总结下来,上述现象都归咎于SNS管理者把企业帐号当成了自己的帐号,发布自己感兴趣的内容,并错误的认为自己的行为可以拉近与客户的距离。这种行为将个人的价值观和政治取向强加在品牌上,误导了订阅者并可能损害品牌形象。

SNS帐号是Social CRM的重要组成部分,这个帐号也是品牌和客户的唯一接触点。除非是为特定人群服务,否则客户是同性恋,是美国民主党,是伊斯兰人,还是宅男腐女跟品牌本身没有任何关系。众所周知,维系客户的关键在于让客户体会到品牌在为自己服务,让这些身份文化和背景大相径庭的客户感觉到自己被品牌所关注和服务,最简单的办法就是只发布客户需要的品牌相关信息。

客户不需要通信供应商提供笑话,也不需要日用品供应商帮自己伸张正义,一个潜在客户在考虑更换新品牌时更不希望因为持有当前品牌而遭到贬低。而国内很多官方微博每天都在重复这些愚蠢的行为,实在让人反感。

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